接受一個報酬優(yōu)厚、每年有時間周游世界的工作;還是成為一個創(chuàng)始人、每年在世界各地公干?這兩者你會如何選擇?

并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從研究準(zhǔn)備到方案設(shè)計，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機結(jié)合而成的。

如果要給其他初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提一些最非正統(tǒng)/有趣/奇怪但還不錯的建議，你會說些什么呢?

據(jù)極客公園報道，作為一名曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過的測試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項目，同時也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過一段時間，其間也見識到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對待產(chǎn)品的一些態(tài)度。

作為創(chuàng)業(yè)者就是要有熱情和精力，但是這種熱情可能會讓你犯下嚴(yán)重的新手錯誤。

還記得我第一次創(chuàng)業(yè)失敗時，花光了家里所有積賺錢蓄和從朋友哪里借來的錢，變得一貧如洗還負(fù)債累累。創(chuàng)業(yè)是我的人生最大的理想，然而卻未實現(xiàn)，還連累了家人和朋友，心中痛苦不已。有好幾年的時間，一直在想辦法彌補...

?　　1、選擇你所關(guān)心的，選擇你所喜歡的?！　∶\不是機遇，而是選擇。在我們的生活中，除了姓氏、血型等于生俱帶的東西不可以選擇，其他都可以進(jìn)行選擇。所謂生活，就是不停的在做選擇題。　　創(chuàng)業(yè)更是如此。既...

不是每一天你都能在埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾的對話中得到一個前排座位，這在真實世界中是幾乎不會發(fā)生的。

75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)和一點點運氣。

在谷歌中輸入“企業(yè)家特質(zhì)”，你會發(fā)現(xiàn)搜索到的通常都是“喬布斯的...”和“比爾.蓋茨的...”等諸如此類的鏈接。當(dāng)我們想到企業(yè)家時通常都是這些名字印入腦海，似乎這些特質(zhì)都是這些企業(yè)家打從娘胎出來就有的...

談判過程是投融資各方斗智斗勇、有進(jìn)有退、有攻有守的過程。談判中首要是要建立雙方認(rèn)可的價值標(biāo)準(zhǔn)，切忌站在各自的要求上進(jìn)行意志較量。由于投資方和融資方的出發(fā)點和利益不同,雙方經(jīng)常在估值和合同條款清單的談判...

接下來我先從直觀程度，內(nèi)容可消費性，內(nèi)容創(chuàng)造方式三個方面分析這四種媒介，最后聊聊我認(rèn)為可能還有的機會。

隨著一些最大公司的發(fā)展，能聽到這些成功的創(chuàng)業(yè)者們談?wù)勗谫嵉降谝粋€100萬的過程中所面臨的挑戰(zhàn)，也是很不錯的。

《四步創(chuàng)業(yè)法》作者、硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank 2013年明里蘇達(dá)理工大學(xué)畢業(yè)致辭。

“創(chuàng)業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個小伙子在車庫里、或者在學(xué)生寢室里，侃出了一個想法，然后找到了一個投資人或VC，經(jīng)過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鐘內(nèi)當(dāng)場拍板，砸下了2000萬美金，然后兩小伙子招兵...

今全球數(shù)據(jù)量正迅猛增長，每十八個月總量就會翻上一倍。就在不知不覺之中，我們身邊的現(xiàn)實世界已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向由大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新時代。在今天的文章中，我將帶大家一同回顧十大大數(shù)據(jù)部署實例。